PRESENTAZIONE DEL CORSO
Lo scenario pandemico che stiamo vivendo ha posto le organizzazioni davanti ad un’evidenza: bisogna prepararsi ad affrontare qualsiasi “tempesta”. Ovvero, è sempre più importante e strategico rendere resilienti le organizzazioni. Sono ancora troppe le aziende stanno pagando lo scotto di non aver implementato un piano di continuità che permettesse loro di continuare le attività ad un livello minimo accettabile.
Oggi più che mai le organizzazioni devono comprendere quanto sia importante garantire la propria Continuità Operativa (Business Continuity) in uno scenario socio-economico-tecnologico in continuo cambiamento e messo a dura prova da pandemia, interconnessioni IoT, attacchi cyber, interruzioni nella supply chain, attacchi terroristici, violazione dei dati e quant’altro. Inoltre, l’incertezza politica e le catastrofi naturali continuano a far scendere l’indice di sicurezza globale, per cui, molte sono le variabili ed i rischi con cui ci dobbiamo confrontare.
Le minacce al business crescono e si evolvono giorno per giorno ed i piani di continuità sono un elemento fondamentale per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione. È dimostrato che le aziende che hanno implementato il Sistema di Gestione della Business Continuity, in un’ottica globale di gestione dei rischi pro-attiva (Enterprise Risk Management), sono risultate maggiormente performanti e resilienti.
La Business Continuity è un investimento strategico che, unitamente al Risk Management, opera supportando le strategie aziendali nel conseguimento degli obiettivi. Le organizzazioni, oggigiorno, devono necessariamente dotarsi di una adeguata struttura in grado salvaguardare la loro capacità di erogare prodotti e servizi.
CONTENUTI
- Business Continuity Management System (BCMS) che cos’è e qual’è il suo valore
- Business Continuity - Definizioni e Parametri
- Come creare un Business Continuity Management System – Le fasi di implementazione
- Business Continuity e Standard ISO collegati
- Case history – Esempi di piani di Business Continuity
- Esercitazioni – come impostare una BIA
OBIETTIVI
Questo corso, della durata di 16 ore, è strutturato in quattro moduli nel corso dei quali si approfondiranno le tematiche di Business Continuity e di Resilienza Organizzativa, in modo tale da offrire ai partecipanti la conoscenza e la comprensione degli elementi necessari per lo sviluppo e il mantenimento di un solido programma di contrasto alle interruzioni dell’attività. Si analizzerà il ciclo di vita del Business Continuity Management System (BCMS) facendo riferimento allo standard internazionale ISO 22301:2019. I partecipanti al corso avranno la possibilità di analizzare case history propedeutici ad acquisire una conoscenza degli strumenti e degli approcci utilizzati dai Business Continuity Manager.
QUOTE DI PARTECIPAZIONE
Soci, Utenti e Sponsor ANRA 550,00 € + IVA
Esterni 650,00 € + IVA
MODALITA' DI PAGAMENTO
Online su questa pagina oppure compilando la scheda di iscrizione allegata e inviandola via email a formazione@anra.it
Il versamento va effettuato entro 7 giorni dalla data d'inizio del corso a:
ANRA c/o In tesa San paolo-Filiale 03997
IBAN: 62 B 03069 09526 1 00000004267
CREDITI FORMATIVI
Saranno riconosciuti:
- 8 CDP per il mantenimento della certificazione FERMA Rimap
- 5 crediti formativi per l'Attestazione di professionalità rilasciata da ANRA
- 16 crediti Rui IVASS previo superamento del test finale
- Crediti validi per l'aggiornamento professionale degli iscritti all’Ordine degli Attuari
N.B. Il corso verrà erogato previo raggiungimento di un numero minimo di 6 partecipanti.