“Contrarian Director”: la diversità d'opinione migliora la gestione dei rischi

All'interno dell'attività di risk management dei board aziendali, la fossilizzazione sugli aspetti noti del problema o sulle soluzioni già sperimentate non favorisce una crescita né un miglioramento. Introdurre un “Contrarian Director” potrebbe essere una soluzione efficace. Siobhan Sweeney, vincitrice del Cambridge-McKinsey Risk Prize, traccia i contorni di questa nuova figura in evoluzione